--- title: 社長の「俺と同じ熱量で働け」という暴力。経営者の狂気が正常な社員のエンゲージメントを破壊し、離職に追い込む構造 description: 「俺と同じ熱量で働け」と社員に求めていませんか？経営者の狂気とも言える熱量の強要は、正常な社員のエンゲージメントを破壊し、離職に追い込む「暴力」です。精神論でのやりがい搾取をやめ、普通の人が安全かつ確実に成果を出せる「仕組みとルール」で組織を動かすマネジメントの極意を解説します。 image: https://r-e-x.com/hubfs/ca63518d-0890-4187-a37a-e7701a2a4aa2.jpeg --- [メインコンテンツへスキップ](https://r-e-x.com/magazine/%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AE-%E4%BF%BA%E3%81%A8%E5%90%8C%E3%81%98%E7%86%B1%E9%87%8F%E3%81%A7%E5%83%8D%E3%81%91-%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%86%E6%9A%B4%E5%8A%9B-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E3%81%AE%E7%8B%82%E6%B0%97%E3%81%8C%E6%AD%A3%E5%B8%B8%E3%81%AA%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E7%A0%B4%E5%A3%8A%E3%81%97-%E9%9B%A2%E8%81%B7%E3%81%AB%E8%BF%BD%E3%81%84%E8%BE%BC%E3%82%80%E6%A7%8B%E9%80%A0#main-content) [![株式会社REX](https://r-e-x.com/hs-fs/hubfs/raw_assets/public/rex-magazine/images/logo.png?width=475&height=166&name=logo.png)](https://r-e-x.com/) [TOP](https://r-e-x.com/) [機能](https://r-e-x.com/function/) [マガジン](https://r-e-x.com/magazine) [お問い合わせ](https://r-e-x.com/#contact) [資料請求](https://r-e-x.com/#contact) - [TOP](https://r-e-x.com/) - [機能](https://r-e-x.com/function/) - [マガジン](https://r-e-x.com/magazine) [資料請求（無料）](https://r-e-x.com/#contact) # 社長の「俺と同じ熱量で働け」という暴力。経営者の狂気が正常な社員のエンゲージメントを破壊し、離職に追い込む構造 2026年9月29日 ![](https://r-e-x.com/hubfs/ca63518d-0890-4187-a37a-e7701a2a4aa2.jpeg) 「うちの社員は、なぜ私と同じように会社の未来に当事者意識を持たないのでしょうか？」 成長企業の経営者と面談をしていると、必ずと言っていいほどこの愚痴を聞かされます。組織を良くしたいという純粋な思いから出た言葉であることは間違いありません。しかし、私はそんな経営者に冷や水を浴びせるような事実を伝えます。 「社長、自らリスクを背負って起業したあなたと、雇用されている社員とでは、見ている世界が全く違うのです。同じ熱量を求めるのは暴力ですよ」と。 社員の離職を引き起こす原因は、給与や人間関係だけではありません。経営者の「悪気のない熱量の強要」こそが、組織を崩壊させる大きな要因になっているのです。 ### 経営者は「狂気」で生きているという不都合な真実 少し極端な表現になりますが、起業して経営を続けている人間というのは、ある種の「異常者」です。 数千万、数億の借金や投資というリスクを自ら背負い、全責任を被るプレッシャーの中で事業を創る。土日も関係なく、睡眠時間を削って仕事に没頭する。こんな生活は、強烈なアドレナリンと「狂気にも似た熱量」がなければ絶対に成り立ちません。 しかし、経営者が絶対に忘れてはならない不都合な真実があります。それは、会社で働いている社員の99%は、極めて「正常な感覚を持った普通の人たち」だということです。彼らは雇用契約に基づいて時間とスキルを提供し、給与を得ています。会社と心中するリスクなど、一切背負っていないのです。 ### 熱量の強要が「退職の予兆」を引き起こす このリスクの非対称性を無視して、経営者が社員に対して「もっと当事者意識を持て」「土日も仕事のチャットを確認するくらいの熱量を持て」と迫ることは、ライオンがウサギに「なぜ俺のように狩りができないんだ」と怒っているのと同じくらい理不尽です。 最初は社長のカリスマ性やビジョンに引っ張られ、無理をして合わせていた社員も、次第にその「やりがい搾取」に疲弊していきます。残業が常態化し、プライベートの時間が削られる中で、彼らのエンゲージメントは確実に摩耗していきます。 そして、メンタルヘルスに不調をきたす、あるいは「この社長のペースにはこれ以上付き合いきれない」と限界を迎えた瞬間、勤怠の乱れといった**退職の予兆**を発し、最終的には離職へと至ります。熱量という見えないプレッシャーが、優秀な人材を会社から追い出しているのです。 ### 「狂気」を捨てて「仕組み」に翻訳せよ では、経営陣はこの絶望的なギャップをどう埋めればいいのでしょうか。 答えは、社員に狂気（社長と同じ熱量）を求めることを諦め、経営者の意図を「正常な人が動ける仕組み」に翻訳することです。 「当事者意識」といった抽象的な精神論で人を動かすのをやめましょう。代わりに、「あなたにはこの権限を与え、この時間内でこれだけの成果を求める」という具体的なジョブ（役割）を明示するのです。評価軸も「遅くまで残っているから」といった態度の評価から、「限られた時間でいかに効率よく成果を出したか」という行動評価へとシフトしなければなりません。 狂気を持つのはトップ一人で十分です。社員のエンゲージメントを高め、離職を防ぐためには、正常な彼らが安全かつ健康的にパフォーマンスを発揮できる「冷徹なルール」を用意すること。それが、経営から組織への最大の愛情なのです。 ## 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